2025年1月10日，伊利诺集团2024年度工作会议在总部圆满落幕。本次会议以“创新突破、共谋发展”为主题，旨在总结过往、凝聚共识、激发活力，为集团的新一轮发展奠定坚实基础。集团总裁于俭海以及公司管理层以上人员参加了此次会议。
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立足世界港口产品应用与安全技术服务
总结 分享 展望
会议中，总裁于俭海听取了各业务板块负责人汇报了2024年主要经营指标的完成情况及2025年的工作计划汇报，重点部署了2025年的工作目标和任务，通过详实的数据交流新一年的工作安排，为集团业务高质量发展明确了方向，理清了思路，凝聚了共识！
营销工作最重要的就是客户，我们要抓住微笑曲线的两端，紧跟市场和客户，从客户前期的需求，到产品交付和售后，销售人员都要参与到其中，一切以满足客户的需求作为出发点。要打造高效营销团队，以“种子的力量”为核心，按实际出发，制定发展目标，做好任务分解，在市场规划、渠道开拓等多方向综合发力，实现国内外的项目落地和综合竞争力的打造。
务实高效执行生产目标，实施现场品控时时监督管理，并细化梳理部门之间关键节点，定期内部审核改进，将数据量化，有目标、有计划、有步骤的去提升产品品质，保障生产和销售统一。
过去一年里，技术团队积极实施研发创新，针对行业及市场发展趋势，实现技术改进。未来也将深入推进新产品开发项目，提高产品质量和市场竞争力。
工程部在2024年全力以赴地投入到南美洲秘鲁钱凯港、广州佛山港、天津港、福州港等7个港口的交付工作及验收工作。未来将从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，强化过程的质量监控，保证工程施工有条不紊地推进。
围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作，加强对供应商的管理协调，完善供应商体系，做好物流交付、仓储等各环节的管理。
质检部将持续努力，深耕产品质量，严把品质关，通过定期巡检、突击检查等方式，确保生产过程中的质量稳定。未来，制定质量改进措施做高质量交付的践行者，为集团行稳致远打牢根基。
注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，帮助领导制定规划，参与管理，协助领导抓好中心工作。不断改进行政人事对其他部门的支持能力、服务水平，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
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创新发展 赢战2025
伊利诺集团是高速行驶的列车，每一位成员都是这趟列车上不可或缺的乘客与推动者。我们共同承载着集团的愿景与目标，以高度的责任心和使命感，驱动着这趟列车在竞争的轨道上疾驰。在这趟旅程中，我们相互协作，共同面对挑战，分享成功的喜悦。让我们携手并进，确保这趟高速行驶的列车始终稳健前行，抵达更加辉煌的彼岸。